Digitaalinen johtajuus – Arvioi taitotasosi

Digitaalinen maailma ja liiketoiminta eivät toimi perinteisen johtamisen lainalaisuuksilla.

Digitaalisen ulottuvuuden hyödyntämättä jättäminen on sama kuin liukuhihnatehtaan johtaminen 30 vuotta sitten puolella tarvittavista työntekijöistä – paljon potentiaalia jää käyttämättä.

Miten voidaan väittää, että ollaan digitalisaation etunenässä, jos toimintatavat ovat analogiajan jäänteitä?

Arvioi omia digitaalisia taitojasi astekolla 1-5 (1 = vähän tai vähäinen).

1. Miten digitaalisesti lukenut olet – Miten paljon sinulla on tietoja ja taitoja digitaalisen teknologian hyödyntämiseksi?
2. Digitaalinen visio – Millä tasolla on yrityksesi digitaalinen strategia?
3. Puolestapuhujuus – Miten paljon toimit muutosagenttina digitaalisten työtapojen edistämiseksi?
4. Läsnäolo – Miten paljon viestit ja olet läsnä digitaalisissa kanavissa?
5. Viestintä – Miten paljon käyt kaksisuuntaista dialogia digitaalisissa kanavissa?
6. Mukautuvuus – Miten hyvin mukaudut teknologiseen muutokseen, kokeilet ja innovoit?
7. Itsetietoisuus – Miten tietoinen olet vaikutuksestasi työpaikan digitalisaation suhteen? Miten paljon sinulla on digitaalista tunneälyä?
8. Kulttuurinen tietoisuus – Edesautatko kulttuuria, joka parantaa digitaalisia työskentelytapoja?

Kuinka monta pistettä sait? Jos pisteet jäivät alhaisiksi, pitäisikö sinun tehdä muutoksia johtamistavassasi – ja mitä muutokset olisivat?

Digitaalinen johtajuus vaatii muun muassa:

• Halua käydä läpi henkilökohtainen muutos kohti digitaalisen maailman hyödyntämistä.
• Uusien digitaitojen kultivoimista.
• Halua kokeilla – Esimerkiksi hitaan massaviestinnän (broadcasting) sijaan digitaalinen maailma vaatii välitöntä viestintää (nowcasting) – Teetkö näin johtaessasi?
• Ymmärrystä siitä, miten teknologia muokkaa yhteiskuntaa.
• Yhteistoiminnan mahdollistavien alustojen käyttämistä ja niiden puolesta puhumista.
• Tiedon – ei vain teknologian – hyödyntämistä.

Onko sinulla sitä, mitä digijohtajuus vaatii?

Lue enemmän digitaalisen johtajuuden arvioimisesta dwg:n artikkelista.

Forbesin artikkeli (jota käytin tässä lähteenä) kertoo, miten olla digitaalinen johtaja.