Digitaalinen maailma ja liiketoiminta eivät toimi perinteisen johtamisen lainalaisuuksilla.

Digitaalisen ulottuvuuden hyödyntämättä jättäminen on sama kuin liukuhihnatehtaan johtaminen 30 vuotta sitten puolella tarvittavista työntekijöistä – paljon potentiaalia jää käyttämättä.

Miten voidaan väittää, että ollaan digitalisaation etunenässä, jos toimintatavat ovat analogiajan jäänteitä?

Arvioi omia digitaalisia taitojasi astekolla 1-5 (1 = vähän tai vähäinen).

  1. Miten digitaalisesti lukenut olet – Miten paljon sinulla on tietoja ja taitoja digitaalisen teknologian hyödyntämiseksi?
  2. Digitaalinen visio – Millä tasolla on yrityksesi digitaalinen strategia?
  3. Puolestapuhujuus – Miten paljon toimit muutosagenttina digitaalisten työtapojen edistämiseksi?
  4. Läsnäolo – Miten paljon viestit ja olet läsnä digitaalisissa kanavissa?
  5. Viestintä – Miten paljon käyt kaksisuuntaista dialogia digitaalisissa kanavissa?
  6. Mukautuvuus – Miten hyvin mukaudut teknologiseen muutokseen, kokeilet ja innovoit?
  7. Itsetietoisuus – Miten tietoinen olet vaikutuksestasi työpaikan digitalisaation suhteen? Miten paljon sinulla on digitaalista tunneälyä?
  8. Kulttuurinen tietoisuus – Edesautatko kulttuuria, joka parantaa digitaalisia työskentelytapoja?

Kuinka monta pistettä sait? Jos pisteet jäivät alhaisiksi, pitäisikö sinun tehdä muutoksia johtamistavassasi – ja mitä muutokset olisivat?

Digitaalinen johtajuus vaatii muun muassa:

  • Halua käydä läpi henkilökohtainen muutos kohti digitaalisen maailman hyödyntämistä.
  • Uusien digitaitojen kultivoimista.
  • Halua kokeilla – Esimerkiksi hitaan massaviestinnän (broadcasting) sijaan digitaalinen maailma vaatii välitöntä viestintää (nowcasting) – Teetkö näin johtaessasi?
  • Ymmärrystä siitä, miten teknologia muokkaa yhteiskuntaa.
  • Yhteistoiminnan mahdollistavien alustojen käyttämistä ja niiden puolesta puhumista.
  • Tiedon – ei vain teknologian – hyödyntämistä.

Onko sinulla sitä, mitä digijohtajuus vaatii?

Lue enemmän digitaalisen johtajuuden arvioimisesta dwg:n artikkelista.

Forbesin artikkeli (jota käytin tässä lähteenä) kertoo, miten olla digitaalinen johtaja.

Julkaissut Jani Wahlman

Markkinoinnin, viestinnän ja johtamisen poluista kiinnostunut, ja niillä etenevä. Niin myös juoksupoluilla. Perhe, luonto ja tarinat ovat minulle tärkeitä. KTM, FM, liiketalouden tradenomi.

Kommentoi

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s