Digitaalinen maailma ja liiketoiminta eivät toimi perinteisen johtamisen lainalaisuuksilla.

Digitaalisen ulottuvuuden hyödyntämättä jättäminen on sama kuin liukuhihnatehtaan johtaminen 30 vuotta sitten puolella tarvittavista työntekijöistä – paljon potentiaalia jää käyttämättä.

Miten voidaan väittää, että ollaan digitalisaation etunenässä, jos toimintatavat ovat analogiajan jäänteitä?

Arvioi omia digitaalisia taitojasi astekolla 1-5 (1 = vähän tai vähäinen).

  1. Miten digitaalisesti lukenut olet – Miten paljon sinulla on tietoja ja taitoja digitaalisen teknologian hyödyntämiseksi?
  2. Digitaalinen visio – Millä tasolla on yrityksesi digitaalinen strategia?
  3. Puolestapuhujuus – Miten paljon toimit muutosagenttina digitaalisten työtapojen edistämiseksi?
  4. Läsnäolo – Miten paljon viestit ja olet läsnä digitaalisissa kanavissa?
  5. Viestintä – Miten paljon käyt kaksisuuntaista dialogia digitaalisissa kanavissa?
  6. Mukautuvuus – Miten hyvin mukaudut teknologiseen muutokseen, kokeilet ja innovoit?
  7. Itsetietoisuus – Miten tietoinen olet vaikutuksestasi työpaikan digitalisaation suhteen? Miten paljon sinulla on digitaalista tunneälyä?
  8. Kulttuurinen tietoisuus – Edesautatko kulttuuria, joka parantaa digitaalisia työskentelytapoja?

Kuinka monta pistettä sait? Jos pisteet jäivät alhaisiksi, pitäisikö sinun tehdä muutoksia johtamistavassasi – ja mitä muutokset olisivat?

Digitaalinen johtajuus vaatii muun muassa:

  • Halua käydä läpi henkilökohtainen muutos kohti digitaalisen maailman hyödyntämistä.
  • Uusien digitaitojen kultivoimista.
  • Halua kokeilla – Esimerkiksi hitaan massaviestinnän (broadcasting) sijaan digitaalinen maailma vaatii välitöntä viestintää (nowcasting) – Teetkö näin johtaessasi?
  • Ymmärrystä siitä, miten teknologia muokkaa yhteiskuntaa.
  • Yhteistoiminnan mahdollistavien alustojen käyttämistä ja niiden puolesta puhumista.
  • Tiedon – ei vain teknologian – hyödyntämistä.

Onko sinulla sitä, mitä digijohtajuus vaatii?

Lue enemmän digitaalisen johtajuuden arvioimisesta dwg:n artikkelista.

Forbesin artikkeli (jota käytin tässä lähteenä) kertoo, miten olla digitaalinen johtaja.

Mainokset