Tekijä: Jani Wahlman

Markkinointi, viestintä, johtaminen, ihmiset. Kehittyminen ja kehittäminen. Markkinointi- ja viestintäpäällikkö, Satakunnan ammattikorkeakoulu. Luovan talouden ja johtamisen ekonomi, KTM, FM.

Loppusuora kohti Berliinin maratonia

Kesäinen näkymä keroille ja kuruille Ounastunturilla.

Berliinin maratonille päästään arvalla. Arpaonni suosi minua vuoden 2020 maratonin kohdalla, mutta korona peruutti sen. Uusi yritys 2021 ja matkalla on edelleen ollut epävarmuustekijöitä. Syksyä kohden epävarmuutta on poistunut ja enää on reilut seitsemän vuorokautta siihen, kun Berliinin maratonin lähtölaukaus pamahtaa. Treenikausi tähän päätavoitteeseen on kestänyt näin ollen toista vuotta. Juoksukilometrejä on kertynyt tälle vuodelle … Jatka lukemista Loppusuora kohti Berliinin maratonia →

Tekemistä ja tasapainoa

Syksyssä on ollut piristävän reippaasti kierroksia työrintamalla. Ei liiaksi asti. Kiireestä en puhu, vaikka olisi paljon tekemistä. Kolme viikkoa eteenpäin kiinni oleva kalenteri vaatii priorisoimaan entistä useammin ja tarkemmin. Koronan kurimuksessa on jotain hyvääkin: Etäpalaverit. Usein niissä mennään nopeammin asiaan ja niihin keskittyy paremmin. Kääntöpuolena on se, että noita voi buukata päivän pullolleen, vieri viereen. … Jatka lukemista Tekemistä ja tasapainoa →

Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se?

Olet ehkä ihmetellyt, miksi myös älykkäät ihmiset tekevät yhtä lailla tyhmiä päätöksiä. Ja joskus jopa typerämpiä kuin perustallaaja. Tai miksi tietyn alan asiantuntijat voivat tehdä radikaaleja virheitä omaa alaansa koskevissa asioissa. Korkeampi koulutus ja älykkyys auttavat ihmisiä oikeuttamaan heidän identiteettiinsä sopivat uskomukset, osoittaa David Robson kirjassaan Älykkyysloukku. Pelkästään yleisälykkyys ei tuota ongelmia; myös erikoistunut tietämys … Jatka lukemista Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se? →

Fiksujen aikainvestointien vuosi 2021

Asetamme asioita tärkeysjärjestykseen. Asetetaan myös turhuusjärjestykseen: Mitä asioita tulisi tehdä paljon vähemmän tai huonommin, mitä ei lainkaan enää? Mihin tarpeettomaan tai vähäpätöiseen uhraamme elämämme arvokkainta resurssia, aikaa? Miksi ylipäätään tuhlaamme aikaa kuin se ei olisi mitään, kuin sitä olisi meillä rajattomasti? Toisin kuin pankkitilin saldo, aikasaldomme hupenee jatkuvasti. Pankkitilin saldon tiedämme, aikasaldoamme emme. Esimerkiksi sosiaalinen … Jatka lukemista Fiksujen aikainvestointien vuosi 2021 →

Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista

Nämä ovat muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden neljännestä ja viimeisestä osasta, jossa käsiteltiin jälleen johtamisen psykologiaa. (Aikaisemmat osat: markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta, markkinoinnin alan osaamistarpeista ja rekrytoinneista sekä johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen.) Aloitimme koulutuksen pohtimalla sitä, mitkä asiat lisäävät työtyytymättömyyttä sekä todennäköisyyttä työpaikan vaihtamiselle. Markkinointikollektiivin urakyselyn 2019 (n. 600 vastaajaa) mukaan … Jatka lukemista Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista →

Johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen

Johtamisessa mikään ei ole vaikeampaa kuin itsensä johtaminen. Nämä ovat muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden kolmannesta osasta, jossa käsiteltiin johtamisen psykologiaa. Tai pikemminkin tämä on reflektiota ajatuksista, joita koulutuksen anti tuotti. (Aikaisemmissa osissa ajatuksia markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta sekä markkinoinnin alan osaamistarpeista ja rekrytoinnista.) Iltapäivän aiheina olivat itsetuntemus ja omien vahvuuksien tunnistaminen. … Jatka lukemista Johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen →