Joulu tuli hieman etuajassa minulle. Loppiaisen jälkeen saan aloittaa uudessa tehtävässä Satakunnan ammattikorkeakoulun markkinoinnin ja viestinnän johdossa (Head of Marketing and Communications). Siinä yhdistyy kaikki, mitä olen unelmieni työltä toivonut: (Koulutuksen) markkinointi ja viestintä, niiden linjaus; tiimityöskentely, haasteet ja niiden ratkaiseminen, johtoryhmäpaikka; arvojen ja osaamisen mukainen tehtävä, joka tarjoaa myös haasteita. Puolitoista vuotta Motivirellä opetti […]
Kirjoittaja-arkisto:Jani Wahlman
Kiinnostava asiantuntijaprofiili ja asiantuntijuus näkyväksi
Koulutan loppuvuodesta akateemisille asiantuntijoille ja työnhakijoille asiantuntijaprofiilin viestintään ja henkilöbrändiin liittyviä asioita. Kyseessä on Asiantuntijuus näkyväksi -koulutuskokonaisuus. Tilaajana on Akateeminen asiantuntijuus Satakunnan sosiaali- ja terveyspalvelujen tueksi -hanke eli tuttavallisemmin ASTe. Vaikka hanke toimii sote-sektorilla, on koulutus tarkoitettu osallistujille eri oppiaineiden parista. Ensimmäisessä osassa neliosaisesta kokonaisuudesta käsittelimme muun muassa kiinnostavaa asiantuntijaprofiilia. Osallistujien kanssa käydyn keskustelun myötä […]
Voittavan johtajuuden kulmakiviä
Nordic Business Forumia varten ei tarvinnut tänäkään vuonna lähteä edemmäksi merelle kalaan, sillä useat paikalliset tahot tarjoilivat tapahtuman live-lähetyksen Porin yliopistokeskuksessa, veloituksetta. Lähellekään kaikkia esityksiä en nähnyt, mutta paras näkemistäni oli Morgan Stanleyn varatoimitusjohtaja Carla Harrisin puheenvuoro. Vanhoja totuuksia, sanoivat muutamat kanssaosallistujat. Minulle toisto tehoaa ja Harrisin hymyilevä saarnaustyyli toimi. Keskeisiä poimintoja siitä, miten Harris […]
Henkilöbrändäysselvitys 2019 – Johtopäätöksiä
Halusin selvittää henkilöbrändäykseen liittyviä asenteita, näkökulmia ja toimintatapoja lyhyellä kyselyllä. Kysely oli auki pari viikkoa ja julkaisin sen sosiaalisen median kanavissa (LinkedIn, Twitter ja Facebook). Vastaajamäärä jäi suppeaksi, 11 henkilöön. Aineistoa käsitellessäni sain kuitenkin todeta, että esiin tuli jo näin mielenkiintoisia näkökulmia. Eikä minulla olisi ollut aikaa käsitellä laajempia aineistoja. Aineiston perusteella on kuitenkaan turha […]
5 vinkkiä, joilla saat LinkedInin haltuun
Monessa toiminnassa saa sen verran, kun siihen itse antaa. Sama on Linkkarin kohdalla: Vain aktiivisuudella saat sen hyödyt. Yksi yleisimmistä kysymyksistä ja puheenaiheista LinkedIn-koulutuksissa on: Mitä voin sinne laittaa, ja mitä voin siellä tehdä? 1. Kirjaudu, selaile ja tutki muutama minuutti päivässä – aloita nyt Et ikinä aktivoidu asian parissa, jos et joskus aloita. Tee […]
Syksyn 2019 vapaa-ajan työt: Johtamisen opiskelua ja koulutuksia
Kesäyön marssi 2019 (Pori) laitettiin päätökseensä palautekokouksen myötä Porin 75. kaupunginosassa Vähäkatavassa. Saatu palaute on hyvää ja – mikä palautteessa on aina parasta – myös korjausajatuksia tuli. 2019 marssinjohtajana minua huomioitiin komealla Maanpuolustuskoulutusyhdistyksen standaarilla. Pro defensione patriae voluntaria. Vapaaehtoisen isänmaan puolustuksen puolesta, se taitaa sanoa. Kesäyön marssi – koko perheen matalan kynnyksen kävelytapahtuma – kävellään […]
Päivää, etätyöpäivää!
Nykyisessä ja edellisessä työssäni on ollut mahdollisuus etätyöskentelyyn. Jonkin verran olen tätä mahdollisuutta hyödyntänyt, mutta esimerkiksi kotitoimistossa työskentely on nuoren ja innokkaan lapsemme vuoksi ollut hieman haasteellista (”isä, syliin!”). Jos olen yksin kotona, etäpäivä onnistuu mainiosti ja saan rauhallisessa ympäristössä usein varsin tehokkaasti tietynlaisia töitä aikaiseksi: Oman tekemisen suunnittelua, yleissuunnitelmia, yksittäisten selkeiden asioiden työstämistä eteenpäin […]
Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista
Minulla on kultainen sääntö: Kaikki ajallaan, kaikelle aikansa. Mitä se ”kaikki” sitten on? Ei suinkaan kaikkea. Koetan priorisoida, aina se ei ole helppoa. Perhe on tärkeä; pienen poikamme kasvun ihmettely, ja maailman ihmettely hänen kanssaan. Tämä ei ehkä ole ”LinkedIn-kamaa” tai monet eivät siitä puhu. Minä puhun, koska puhekin on priorisointia. Sitten on hankkeita ja […]
