Tekijä: Jani Wahlman

Markkinointi, viestintä, johtaminen, ihmiset. Kehittyminen ja kehittäminen. Markkinointi- ja viestintäpäällikkö, Satakunnan ammattikorkeakoulu. Luovan talouden ja johtamisen ekonomi, KTM, FM.

Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se?

Olet ehkä ihmetellyt, miksi myös älykkäät ihmiset tekevät yhtä lailla tyhmiä päätöksiä. Ja joskus jopa typerämpiä kuin perustallaaja. Tai miksi tietyn alan asiantuntijat voivat tehdä radikaaleja virheitä omaa alaansa koskevissa asioissa. Korkeampi koulutus ja älykkyys auttavat ihmisiä oikeuttamaan heidän identiteettiinsä sopivat uskomukset, osoittaa David Robson kirjassaan Älykkyysloukku. Pelkästään yleisälykkyys ei tuota ongelmia; myös erikoistunut tietämys … Jatka lukemista Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se? →

Fiksujen aikainvestointien vuosi 2021

Asetamme asioita tärkeysjärjestykseen. Asetetaan myös turhuusjärjestykseen: Mitä asioita tulisi tehdä paljon vähemmän tai huonommin, mitä ei lainkaan enää? Mihin tarpeettomaan tai vähäpätöiseen uhraamme elämämme arvokkainta resurssia, aikaa? Miksi ylipäätään tuhlaamme aikaa kuin se ei olisi mitään, kuin sitä olisi meillä rajattomasti? Toisin kuin pankkitilin saldo, aikasaldomme hupenee jatkuvasti. Pankkitilin saldon tiedämme, aikasaldoamme emme. Esimerkiksi sosiaalinen … Jatka lukemista Fiksujen aikainvestointien vuosi 2021 →

Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista

Nämä ovat muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden neljännestä ja viimeisestä osasta, jossa käsiteltiin jälleen johtamisen psykologiaa. (Aikaisemmat osat: markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta, markkinoinnin alan osaamistarpeista ja rekrytoinneista sekä johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen.) Aloitimme koulutuksen pohtimalla sitä, mitkä asiat lisäävät työtyytymättömyyttä sekä todennäköisyyttä työpaikan vaihtamiselle. Markkinointikollektiivin urakyselyn 2019 (n. 600 vastaajaa) mukaan … Jatka lukemista Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista →

Johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen

Johtamisessa mikään ei ole vaikeampaa kuin itsensä johtaminen. Nämä ovat muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden kolmannesta osasta, jossa käsiteltiin johtamisen psykologiaa. Tai pikemminkin tämä on reflektiota ajatuksista, joita koulutuksen anti tuotti. (Aikaisemmissa osissa ajatuksia markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta sekä markkinoinnin alan osaamistarpeista ja rekrytoinnista.) Iltapäivän aiheina olivat itsetuntemus ja omien vahvuuksien tunnistaminen. … Jatka lukemista Johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen →

Hiljaa virtaa Don

Kyselin Sinuhe egyptiläisen luettuani hyviä klassikoita luettavaksi. Mihail Šolohovin Hiljaa virtaa Don sai useampia ääniä, ja teosta oli kehuttu minulle jo aikaisemmin. Šolohov sai teoksesta Nobelin kirjallisuuspalkinnon 1965. Kyseessä on neliosainen eeppinen romaani, joka oli minulla käsillä trilogiana. Teos kertoo kasakoiden silmin sodissa vuosien 1912 - 1922 aikana. Arki meinaa pyöriä välillä, mutta sodan kurjimus … Jatka lukemista Hiljaa virtaa Don →

Markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta

Nämä ovat julkiset muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden toisesta osasta (lue lisää ensimmäisen osan muistiinpanoista). Aiheena tällä kertaa olivat esimerkiksi psykologisen datan hyödyntäminen rekrytoinnissa, kyvykkyyden arviointi, työanalyysi sekä psykologiset tekijät. Kyvykkyydestä Tutkimusnäyttö kertoo selkeästi, että yksilön kyvykkyys ennustaa työstä suoriutumista. Tässä kohtaa keskustelimme rekrykandien kyvykkyyden saamisesta selville, yleisestä älykkyystekijästä (g-tekijästä) ja … Jatka lukemista Markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta →