Kaikkivoipainen viestintä

Monesti viestinnän tekijät kohtaavat seuraavankaltaisia pyyntöjä: Voisitteko jaella tämän Vääksyn tehtaan vasenkätisille punahattupäisille työntekijöille siten, että asia tulee varmasti kaikille selväksi, eikä asiasta aiheudu lisäkysymyksiä. Esimerkki on huomattavan liioiteltu, jotta punainen lanka korostuu. Liian helposti oletetaan, että viestinnän keinoin voidaan tehdä taikatemppu. Oletetaan, että viestintä on kaikkivoipainen. Unohdetaan se, että vaikka asioiden onnistuminen on paljon … Jatka lukemista Kaikkivoipainen viestintä

Porin ylioppilaslehti täytti 10 vuotta – Kauan eläköön Pointti!

Perustin Porin ylioppilaslehti Pointin hyvän porukan kanssa keväällä 2011. Ajattelin vähän, että tuollainen päähänpisto ei ehkä elä muutamaa vuotta pidemmälle, sillä se vaatii työtä ja tekijöitä. On ollut ilo huomata, että vuosien varrella tekijöitä, vastuun ottajia ja kantajia, on löytynyt. 12.11.2021 saimme juhlistaa lehden 10-vuotista taivalta. Tarkemmin ottaen ensimmäinen numero tuli ulos huhtikuun 2011 alkupuolella: … Jatka lukemista Porin ylioppilaslehti täytti 10 vuotta – Kauan eläköön Pointti!

Puoli vuotta viestintää ja markkinointia SAMKissa – katsaus

Aloitin loppiaisen jälkeen SAMKissa viestintä- ja markkinointipäällikkönä. Perehtyminen oli vielä osaltaan kesken, kun koronaviruspandemia kurottautui Satakuntaan. Etätyöelämä alkoi 18.3. Nyttemmin olen kampuksella muutaman kerran käynyt. Tiimin yhteisessä nettisivunkehityspäivässä ja muutamissa johtoryhmän kokoontumisissa. Kevään mittaan olemme tiimissämme mm.: jalkauttaneet uutta #SAMK2030 strategiaamme (josta tuli niin sisällöltään toimiva kuin visuaalisesti tyylikäs),aloittaneet viestintä- ja markkinointistrategian tekemisen,palkanneet uuden suunnittelijan … Jatka lukemista Puoli vuotta viestintää ja markkinointia SAMKissa – katsaus

Johtamaan SAMKin viestintää ja markkinointia & ammatillinen vuosi pakettiin

Joulu tuli hieman etuajassa minulle. Loppiaisen jälkeen saan aloittaa uudessa tehtävässä Satakunnan ammattikorkeakoulun markkinoinnin ja viestinnän johdossa. Siinä yhdistyy kaikki, mitä olen unelmieni työltä toivonut: (Koulutuksen) markkinointi ja viestintä, niiden linjaus; tiimityöskentely, haasteet ja niiden ratkaiseminen, johtoryhmäpaikka; arvojen ja osaamisen mukainen tehtävä, joka tarjoaa myös haasteita. Puolitoista vuotta Motivirellä opetti paljon: henkilöstöhallintoa ja monia muita … Jatka lukemista Johtamaan SAMKin viestintää ja markkinointia & ammatillinen vuosi pakettiin

5 vinkkiä, joilla saat LinkedInin haltuun

Monessa toiminnassa saa sen verran, kun siihen itse antaa. Sama on Linkkarin kohdalla: Vain aktiivisuudella saat sen hyödyt. Yksi yleisimmistä kysymyksistä ja puheenaiheista LinkedIn-koulutuksissa on: Mitä voin sinne laittaa, ja mitä voin siellä tehdä? 1. Kirjaudu, selaile ja tutki muutama minuutti päivässä - aloita nyt Et ikinä aktivoidu asian parissa, jos et joskus aloita. Tee … Jatka lukemista 5 vinkkiä, joilla saat LinkedInin haltuun

Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista

On mahdotonta olla suuri johtaja olematta suuri viestijä. On mahdotonta johtaa ajattelemalla asioita vain itsekseen. Maailman voi yrittää tehdä valmiiksi yksin huhkimalla, vaan johtajan saappaat on silloin jonkun toisen täytettävä. Sanooko johtaja asioita julki vai ei, sillä on suuri merkitys. Yhtä tärkeää on se, missä ja miten viestitään. Onko viestijän asenne innostunut ja luottavainen. Vai … Jatka lukemista Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista

Huono viestintä maksaa miljoonia

parempaa viestintää

Isoissa yrityksissä huonon viestinnän hintalappu on yli 62 miljoonaa dollaria per vuosi. Noin 100 hengen yrityksissäkin 420 000 dollaria vuotta kohden. Luulisi talousjohtajaakin viestinnän jo kiinnostavan. Viestintä on pakollisuus, läsnä kaikkialla. The National Association of Colleges and Employers selvitti isojen yritysten rekrytointia tekeviltä tärkeimpiä taitoja uutta henkilöstöä etsittäessä. Ykkösenä olivat tiimityötaidot (vaativat viestintää). Kakkosena kyky … Jatka lukemista Huono viestintä maksaa miljoonia

Työnantajamielikuva – hanki huippuosaajia, ja pidä heistä kiinni

Huippuosaajia

Työantaja(mieli)kuva vastaa lyhyesti kysymykseen siitä, millainen organisaatio on työnantajana. Se riippuu tietenkin täysin tarkastelijasta; tämän tiedoista, kokemuksista, kuulluista puheista ja niin edelleen. Työnantajamielikuvaan voidaan kuitenkin vaikuttaa - ja pitääkin. Asia ei ole henkilöstöfunktion asia. Ei viestinnän asia. Ei liioin markkinoinnin. Se on koko liiketoiminnan asia! Mennään vuoteen 2011. Hain vaihto-opiskelupaikkaa Kaakkois-Aasiasta. Löysin Limkokwing University of … Jatka lukemista Työnantajamielikuva – hanki huippuosaajia, ja pidä heistä kiinni