Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se?

Olet ehkä ihmetellyt, miksi myös älykkäät ihmiset tekevät yhtä lailla tyhmiä päätöksiä. Ja joskus jopa typerämpiä kuin perustallaaja. Tai miksi tietyn alan asiantuntijat voivat tehdä radikaaleja virheitä omaa alaansa koskevissa asioissa. Korkeampi koulutus ja älykkyys auttavat ihmisiä oikeuttamaan heidän identiteettiinsä sopivat uskomukset, osoittaa David Robson kirjassaan Älykkyysloukku. Pelkästään yleisälykkyys ei tuota ongelmia; myös erikoistunut tietämys … Jatka lukemista Älykkyys ja asiantuntemus voivat viedä meidät loukkuun – miten estää se?

Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista

Nämä ovat muistiinpanot Markkinointikollektiivin ja Aonin Mitä meistä tulee isona -koulutuskokonaisuuden neljännestä ja viimeisestä osasta, jossa käsiteltiin jälleen johtamisen psykologiaa. (Aikaisemmat osat: markkinoinnin rekrytoinnin psykologiasta, markkinoinnin alan osaamistarpeista ja rekrytoinneista sekä johtamisen psykologiaa – Itsetuntemuksen kehittäminen.) Aloitimme koulutuksen pohtimalla sitä, mitkä asiat lisäävät työtyytymättömyyttä sekä todennäköisyyttä työpaikan vaihtamiselle. Markkinointikollektiivin urakyselyn 2019 (n. 600 vastaajaa) mukaan … Jatka lukemista Itsensä johtaminen: Resilienssillä parempaa työstä suoriutumista

Viisautta me tarvitsemme – Ja esimerkiksi näin sitä saamme

Elämme maailmassa, jota voi kuvailla monimutkaiseksi, epävarmaksi, näkökulmiltaan vaihtelevaksi ja useamerkitykseksi. Puhutaan ns. VUCA-maailmasta (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Kuulemme jatkuvasti muuttuvia ennusteita tulevaisuudestamme, näemme valeuutisia ja totuutta tuntuu olevan yhä vaikeampi tietää. Nämä asiat ovat vahvistuneet entisestään näin koronapandemian aikaan. Muuttuvassa maailmassa on yhä enemmän tarvetta viisaalle ajattelulle. Näin kirjoittavat tohtorit Jenni Spännäri ja Eeva … Jatka lukemista Viisautta me tarvitsemme – Ja esimerkiksi näin sitä saamme

Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista

Minulla on kultainen sääntö: Kaikki ajallaan, kaikelle aikansa. Mitä se "kaikki" sitten on? Ei suinkaan kaikkea. Koetan priorisoida, aina se ei ole helppoa. Perhe on tärkeä; pienen poikamme kasvun ihmettely, ja maailman ihmettely hänen kanssaan. Tämä ei ehkä ole "LinkedIn-kamaa" tai monet eivät siitä puhu. Minä puhun, koska puhekin on priorisointia. Sitten on hankkeita ja … Jatka lukemista Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista

Digitalisaatio- ja johtamisoppeja Porin nuorkauppakamarille

Saan toimia tänä vuonna Porin Nuorkauppakamarin yksilökehityksestä ja koulutuksesta vastaavana varapuheenjohtajana. Porin kamari täyttää jo 60 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi myös koulutustarjontaa on terästetty. Koulutusteemaksi olen valinnut itseäni kiinnostavan, ja työelämää mylläävän, digitalisaation. Tarkempia teemoja ovat muun muassa tekoäly ja robotisaatio. Lisämausteita tulee (itsensä) johtamisen opeista ja mahdollisesti hyvinvointiin liittyvästä annista. Vuoden palettia ei ole nakutettu … Jatka lukemista Digitalisaatio- ja johtamisoppeja Porin nuorkauppakamarille

Joonas Konstig: Vuosi herrasmiehenä (ja mikä se herrasmies oikein on?)

Joonas Konstig on julkaissut mielenkiintoisen kirjan vuoden mittaisesta herrasmiesprojektistaan. Ajatus kiinnostaa - mikä se herrasmies on? Onko kyse etikettien opettelusta ja räätälivaatteisiin pukeutumisesta? Teema kiinnostaa siksikin, että kirjailin ennen pojan syntymää Tyyliniekkaan blogia matkastani laadukkaamman pukeutumisen äärelle. 1 Herrasmiehuus on tietenkin paljon muutakin kuin pukeutumista. Se on suurimmaksi osaksi muuta. Pukeutumisprojektini myötä tulin ymmärtäneeksi, että … Jatka lukemista Joonas Konstig: Vuosi herrasmiehenä (ja mikä se herrasmies oikein on?)