Voittavan johtajuuden kulmakiviä

Nordic Business Forumia varten ei tarvinnut tänäkään vuonna lähteä edemmäksi merelle kalaan, sillä useat paikalliset tahot tarjoilivat tapahtuman live-lähetyksen Porin yliopistokeskuksessa, veloituksetta.

Lähellekään kaikkia esityksiä en nähnyt, mutta paras näkemistäni oli Morgan Stanleyn varatoimitusjohtaja Carla Harrisin puheenvuoro. Vanhoja totuuksia, sanoivat muutamat kanssaosallistujat. Minulle toisto tehoaa ja Harrisin hymyilevä saarnaustyyli toimi.

Keskeisiä poimintoja siitä, miten Harris näkee voittavan johtajuuden:

Autenttisuus

Helpoin tapa luoda suhteita ja olla aito itsensä, tuoda ihmisyytensä esiin.

Tapaamisissa, koulutuksissa ja muissa tuo kaikki Janit esiin: Kouluttaja-Jani, hallintopäällikkö-Jani, juoksija-Jani, isä-Jani, Jani the Nuorkauppakamarilainen – Et nimittäin koskaan tiedä, mikä näistä Janeista luo parhaiten suhteen.

Luottamus

Et voi johtaa, jos sinulla ei ole seuraajia.

Et saa seuraajia, jos et luo luottamusta.

Et saa luottamusta, jos et anna itsestäsi.

Tee se, mitä olet sanonut tekeväsi, ja saat luottamusta.

Selkeytä ja luo(vu)

Luo selkeyttä. Jopa silloin, kun et näe.

Luo toisia johtajia. Jos kaikki tiet vievät sinuun, olet pullonkaula.

Monimuotoisuus, epäonnistuminen ja totuus

Monimuotoisuus ei tapahdu itsestään. Innovaatio syntyy lukuisista ideoista, jotka syntyvät lukuisista kokemuksista, joita on eri taustoilla olevilla ihmisillä. Tarvitset monimuotoisuutta, ja sinun on myös kuunneltava toisia, erilaisia kokemuksia.

Sinun täytyy opettaa ihmiset epäonnistumaan. Ja teidän täytyy juhlia epäonnistumisia.

Jos ihmiset ovat peloissaan, he eivät kokeile. Joten johtajana sinun on oltava todella tarkka reaktioistasi.

Pelolla ei ole mitään sijaa johtamisessa.

Puhu asioista niiden oikeilla nimillä, aina! Asioista puhutaan kuitenkin niiden oikeilla nimillä, jos ei silmiesi edessä, niin selkäsi takana.