4+1 tehokeinoa tekemisen hallintaan

Vuoden alkajaisiksi luin polarisoitunutta keskustelua (toisaalta mikä keskustelu ei Twitterissä olisi enää polarisoitunutta) herättäneen Leo Straniuksen kirjan Tehokkuuden taika sekä ehkä hieman rajallisempien piirien jutuksi jääneen Rick Pastoorin kirjan Grip (Miten hallitset viikkoasi, vuottasi, elämääsi). Kirjat antoivat paljon uusia ajatuksia tekemisen hallintaan. Tekemisen hallinta on aivan keskeinen asia hyvinvoinnin näkökulmasta, sillä hallinnassa olevat asiat hiertävät … Jatka lukemista 4+1 tehokeinoa tekemisen hallintaan

Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista

Minulla on kultainen sääntö: Kaikki ajallaan, kaikelle aikansa. Mitä se "kaikki" sitten on? Ei suinkaan kaikkea. Koetan priorisoida, aina se ei ole helppoa. Perhe on tärkeä; pienen poikamme kasvun ihmettely, ja maailman ihmettely hänen kanssaan. Tämä ei ehkä ole "LinkedIn-kamaa" tai monet eivät siitä puhu. Minä puhun, koska puhekin on priorisointia. Sitten on hankkeita ja … Jatka lukemista Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista

Tekemisen kolme resurssia – Ja kuinka niiden hallinnalla saa asioita aikaan

Asioiden tekeminen vaatii erilaisia resursseja. Niiden panostaminen haluttuun asiaan edistää asiaa suhteessa panostukseen. Tietenkin myös suunnan täytyy olla oikea, tulee tehdä oikeita asioita ja niin edelleen, mutta ei käsitellä sitä tässä. Keskitytään vain resursseihin. Kolme resurssia ovat: Aika Raha Jaksaminen Aikaa vastaan saat rahaa ja jaksamista, rahalla voi ostaa aikaa ja jaksamista. Jaksamisella ja energialla … Jatka lukemista Tekemisen kolme resurssia – Ja kuinka niiden hallinnalla saa asioita aikaan

Kunnioitetaan enemmän toistemme aikaa

Olen mukana Suomen Ekonomien EkonomiEsimies-valmennuksessa. Kirjoitan valmennuksen aikana käsitellyistä teemoista päiväkirjamaisia merkintöjä. Nyt puhutaan ajankäytön hallinnasta, omasta ja organisaation. Ajankäytön hallintaan voi vaikuttaa itse, mutta siihen vaikuttavat myös muut, jokainen yksistään, mutta myös työyhteisön asenne työajan hallintaan ja kiireeseen. Joihinkin asioihin voidaan organisaatiossa vaikuttaa, mutta ei kaikkeen. Sama pätee omaan ajankäyttöön - kaikkeen ei voi … Jatka lukemista Kunnioitetaan enemmän toistemme aikaa