Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista

On mahdotonta olla suuri johtaja olematta suuri viestijä. On mahdotonta johtaa ajattelemalla asioita vain itsekseen. Maailman voi yrittää tehdä valmiiksi yksin huhkimalla, vaan johtajan saappaat on silloin jonkun toisen täytettävä. Sanooko johtaja asioita julki vai ei, sillä on suuri merkitys. Yhtä tärkeää on se, missä ja miten viestitään. Onko viestijän asenne innostunut ja luottavainen. Vai … Jatka lukemista Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista →

Työnantajamielikuva – hanki huippuosaajia, ja pidä heistä kiinni

Työantaja(mieli)kuva vastaa lyhyesti kysymykseen siitä, millainen organisaatio on työnantajana. Se riippuu tietenkin täysin tarkastelijasta; tämän tiedoista, kokemuksista, kuulluista puheista ja niin edelleen. Työnantajamielikuvaan voidaan kuitenkin vaikuttaa - ja pitääkin. Asia ei ole henkilöstöfunktion asia. Ei viestinnän asia. Ei liioin markkinoinnin. Se on koko liiketoiminnan asia! Mennään vuoteen 2011. Hain vaihto-opiskelupaikkaa Kaakkois-Aasiasta. Löysin Limkokwing University of … Jatka lukemista Työnantajamielikuva – hanki huippuosaajia, ja pidä heistä kiinni →

Digitaalinen johtajuus – Arvioi taitotasosi

Digitaalinen maailma ja liiketoiminta eivät toimi perinteisen johtamisen lainalaisuuksilla. Digitaalisen ulottuvuuden hyödyntämättä jättäminen on sama kuin liukuhihnatehtaan johtaminen 30 vuotta sitten puolella tarvittavista työntekijöistä - paljon potentiaalia jää käyttämättä. Miten voidaan väittää, että ollaan digitalisaation etunenässä, jos toimintatavat ovat analogiajan jäänteitä? Arvioi omia digitaalisia taitojasi astekolla 1-5 (1 = vähän tai vähäinen). Miten digitaalisesti lukenut … Jatka lukemista Digitaalinen johtajuus – Arvioi taitotasosi →

Viestintä on elintärkeää (muutos)johtamisessa – Tutkimuskatsaus

Muutos lähtee ympäristön tilasta ja sen muutoksista, mutta se voi lähteä myös organisaation sisältä. Jotta yritykset voivat selvitä, näiden tulee jatkuvasti tarkkailla ympäristöään, sekä sopeutua siihen. (Johansson & Heide 2008, 288.) Maailma on jatkuvassa muutoksessa ja – kuten ehkä kulunut fraasikin sanoo – vain muutos on pysyvää. Kukaan tai mikään ei ole immuuni muutoksille. Yhtä … Jatka lukemista Viestintä on elintärkeää (muutos)johtamisessa – Tutkimuskatsaus →

IBM Digitalist Leadership Forum – Tehokasta digi-insipiraatiota

IBM:n Haukkovaara jututtaa ministeri Berneriä.

Finnkinon tupa oli ääriään myöten täynnä, kun hurjaa vauhtia kasvava Digitalist-yhteisö oli saapunut kuulemaan asiaa IBM:n kanssa yhteistyössä järjestettyyn aamupäivään. Mielenkiintoista antia oli jokaisella puhujalla, mutta keskityn tässä kolmeen: Ministeri Berneriin, Koneen CIO Koskeliniin sekä Fonectan Business Director Vesa-Pekka Kirsiin. Tahtia piti tirehtöörin elkein Tolvasen Ville, ja puheenvuoroja kommentoi IBM Suomen toimari Tuomo Haukkovaara. Haukkovaaran … Jatka lukemista IBM Digitalist Leadership Forum – Tehokasta digi-insipiraatiota →

Organisaatiokulttuuri voi tukahduttaa meidät

Organisaatio muodostuu esimerkiksi ihmisistä, rakenteista, toimintatavoista ja työaktiviteeteista. Paljon muustakin. Organisaatiossa on vaikutteita, jotka linkittävät organisaation elementit yhteen ja vaikuttavat siihen, miten organisaation jäsenet ajattelevat, tuntevat ja toimivat. Näitä vaikutteita kutsutaan organisaatiokulttuuriksi. Kulttuuri ei ole staattinen ja homogeeninen. Tällainen näkemys liioittelee konsensusta organisaation jäsenten välillä. Tällainen näkemys verhoaa erimielisyyden olemassaolon. Organisaatiokulttuuri on dynaaminen. Se muuttuu, … Jatka lukemista Organisaatiokulttuuri voi tukahduttaa meidät →