Digitaalinen johtajuus – Mikä on taitotasosi?

Digitaalinen maailma ja liiketoiminta eivät toimi perinteisen johtamisen lainalaisuuksilla. Digitaalisen ulottuvuuden hyödyntämättä jättäminen on sama kuin liukuhihnatehtaan johtaminen 30 vuotta sitten puolella tarvittavista työntekijöistä – paljon potentiaalia jää käyttämättä. Miten voidaan väittää, että ollaan digitalisaation etunenässä, jos toimintatavat ovat analogiajan jäänteitä? Arvioi omia digitaalisia taitojasi astekolla 1-5 (1 = vähän tai vähäinen). Miten digitaalisesti lukenut […]

Oletko mittarin orja vai hallitsija?

Vuosia sitten olin vienyt juoksuharrasteen mittaamisen pitkälle. Endomondo mittasi muun muassa juossun matkan ja siihen käytetyn ajan. Sykemittarilla sain toisenlaista tietoa. Kaikki kiteytyi laskentataulukossa, johon listasin niin suunnitelmat kuin toteumat. Se piirsi sitten kivoja käppyröitä kehityksestä. Kokonaisuus oli ihan motivoiva, ja ohjasi tehokkaasti tekemistä. Sitten mittarit alkoivat prakaamaan. Sykettä ei löytynyt. GPS-mittaus heitti häränpyllyä. Jostakin […]

Viestintä on elintärkeää (muutos)johtamisessa – Tutkimuskatsaus

Muutos lähtee ympäristön tilasta ja sen muutoksista, mutta se voi lähteä myös organisaation sisältä. Jotta yritykset voivat selvitä, näiden tulee jatkuvasti tarkkailla ympäristöään, sekä sopeutua siihen. (Johansson & Heide 2008, 288.) Maailma on jatkuvassa muutoksessa ja – kuten ehkä kulunut fraasikin sanoo – vain muutos on pysyvää. Kukaan tai mikään ei ole immuuni muutoksille. Yhtä […]

IBM Digitalist Leadership Forum – Tehokasta digi-insipiraatiota

Finnkinon tupa oli ääriään myöten täynnä, kun hurjaa vauhtia kasvava Digitalist-yhteisö oli saapunut kuulemaan asiaa IBM:n kanssa yhteistyössä järjestettyyn aamupäivään. Mielenkiintoista antia oli jokaisella puhujalla, mutta keskityn tässä kolmeen: Ministeri Berneriin, Koneen CIO Koskeliniin sekä Fonectan Business Director Vesa-Pekka Kirsiin. Tahtia piti tirehtöörin elkein Tolvasen Ville, ja puheenvuoroja kommentoi IBM Suomen toimari Tuomo Haukkovaara. Haukkovaaran […]

Organisaatiokulttuuri voi tukahduttaa meidät

Organisaatio muodostuu esimerkiksi ihmisistä, rakenteista, toimintatavoista ja työaktiviteeteista. Paljon muustakin. Organisaatiossa on vaikutteita, jotka linkittävät organisaation elementit yhteen ja vaikuttavat siihen, miten organisaation jäsenet ajattelevat, tuntevat ja toimivat. Näitä vaikutteita kutsutaan organisaatiokulttuuriksi. Kulttuuri ei ole staattinen ja homogeeninen. Tällainen näkemys liioittelee konsensusta organisaation jäsenten välillä. Tällainen näkemys verhoaa erimielisyyden olemassaolon. Organisaatiokulttuuri on dynaaminen. Se muuttuu, […]