Voittavan johtajuuden kulmakiviä

Nordic Business Forumia varten ei tarvinnut tänäkään vuonna lähteä edemmäksi merelle kalaan, sillä useat paikalliset tahot tarjoilivat tapahtuman live-lähetyksen Porin yliopistokeskuksessa, veloituksetta. Lähellekään kaikkia esityksiä en nähnyt, mutta paras näkemistäni oli Morgan Stanleyn varatoimitusjohtaja Carla Harrisin puheenvuoro. Vanhoja totuuksia, sanoivat muutamat kanssaosallistujat. Minulle toisto tehoaa ja Harrisin hymyilevä saarnaustyyli toimi. Keskeisiä poimintoja siitä, miten Harris … Jatka lukemista Voittavan johtajuuden kulmakiviä →

5 vinkkiä, joilla saat LinkedInin haltuun

Monessa toiminnassa saa sen verran, kun siihen itse antaa. Sama on Linkkarin kohdalla: Vain aktiivisuudella saat sen hyödyt. Yksi yleisimmistä kysymyksistä ja puheenaiheista LinkedIn-koulutuksissa on: Mitä voin sinne laittaa, ja mitä voin siellä tehdä? 1. Kirjaudu, selaile ja tutki muutama minuutti päivässä - aloita nyt Et ikinä aktivoidu asian parissa, jos et joskus aloita. Tee … Jatka lukemista 5 vinkkiä, joilla saat LinkedInin haltuun →

Päivää, etätyöpäivää!

Nykyisessä ja edellisessä työssäni on ollut mahdollisuus etätyöskentelyyn. Jonkin verran olen tätä mahdollisuutta hyödyntänyt, mutta esimerkiksi kotitoimistossa työskentely on nuoren ja innokkaan lapsemme vuoksi ollut hieman haasteellista ("isä, syliin!"). Jos olen yksin kotona, etäpäivä onnistuu mainiosti ja saan rauhallisessa ympäristössä usein varsin tehokkaasti tietynlaisia töitä aikaiseksi: Oman tekemisen suunnittelua, yleissuunnitelmia, yksittäisten selkeiden asioiden työstämistä eteenpäin … Jatka lukemista Päivää, etätyöpäivää! →

Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista

Minulla on kultainen sääntö: Kaikki ajallaan, kaikelle aikansa. Mitä se "kaikki" sitten on? Ei suinkaan kaikkea. Koetan priorisoida, aina se ei ole helppoa. Perhe on tärkeä; pienen poikamme kasvun ihmettely, ja maailman ihmettely hänen kanssaan. Tämä ei ehkä ole "LinkedIn-kamaa" tai monet eivät siitä puhu. Minä puhun, koska puhekin on priorisointia. Sitten on hankkeita ja … Jatka lukemista Ajankäytön hallinta on parasta itsensä johtamista →

Kesäyön marssin opit: Lupaa, lunasta, viesti!

Sain toimia Porissa, Yyterissä 25.5.2019 järjestetyn Kesäyön marssin johtajana. Projekti kesti lähes vuoden. Kyseessä on Maanpuolustuskoulutusyhdistyksen (MPK) kaikelle kansalle järjestämä hyvän mielen kävelytapahtuma. Marssitapahtumia on järjestetty parikymmentä vuotta ja sen juuret ovat sotilasurheilussa. Tänä vuonna meillä oli Porissa upeat 572 osallistujaa. Otin vetovastuun kesällä 2018. Päätös hirvitti, tuleva tuntematon kauhistutti. Siksi oli sanottava kyllä. Olen … Jatka lukemista Kesäyön marssin opit: Lupaa, lunasta, viesti! →

Kesäyön marssi Yyerissä 25.5. – Kävele kuntoa, nauti kesäyöstä, hyvä mieli kaupan päälle!

Toimin 25.5. Yyerissä ja laajemmin Meri-Porissa järjestettävän Kesäyön marssin johtajana. Tapahtuman suunnittelua on tehty hyvällä porukalla viime syksystä alkaen. Upeille, mm. Natura-alueella astuttaville kilometreille (matkat 7, 16, 25, 42 ja 60 km) ovat tervetulleita kaikki luontoliikunnasta kiinnostuneet. Erityisen iloinen olen siitä, että saamme tarjota osallistujille puitteet varmasti Suomen hienoimpiin lukeutuvissa maastoissa, meren äärellä. Tätä on … Jatka lukemista Kesäyön marssi Yyerissä 25.5. – Kävele kuntoa, nauti kesäyöstä, hyvä mieli kaupan päälle! →

Tekemisen kolme resurssia – Ja kuinka niiden hallinnalla saa asioita aikaan

Asioiden tekeminen vaatii erilaisia resursseja. Niiden panostaminen haluttuun asiaan edistää asiaa suhteessa panostukseen. Tietenkin myös suunnan täytyy olla oikea, tulee tehdä oikeita asioita ja niin edelleen, mutta ei käsitellä sitä tässä. Keskitytään vain resursseihin. Kolme resurssia ovat: Aika Raha Jaksaminen Aikaa vastaan saat rahaa ja jaksamista, rahalla voi ostaa aikaa ja jaksamista. Jaksamisella ja energialla … Jatka lukemista Tekemisen kolme resurssia – Ja kuinka niiden hallinnalla saa asioita aikaan →

Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista

On mahdotonta olla suuri johtaja olematta suuri viestijä. On mahdotonta johtaa ajattelemalla asioita vain itsekseen. Maailman voi yrittää tehdä valmiiksi yksin huhkimalla, vaan johtajan saappaat on silloin jonkun toisen täytettävä. Sanooko johtaja asioita julki vai ei, sillä on suuri merkitys. Yhtä tärkeää on se, missä ja miten viestitään. Onko viestijän asenne innostunut ja luottavainen. Vai … Jatka lukemista Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista →